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Understand that your success won't be determinted just by what's given to you, or what happens to you, but by what you do with all of that -- by how hard you try; how far you push yourself; how high you're willing to reach.

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想必看過影片的人都覺得影片中的小兄弟很可愛, 但你有看過成人版的嗎? 我快笑死了, 有興趣才點進去!


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Article 1:

瓶裝飲料安全嗎?

 

Article 2:

吃的安全,誰來把關?

 

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ZDNet新聞專區:Jessica Dolcourt  2008/09/26  13:06:02


正在力拼出頭的年輕創業家,聽聽昇陽公司董事長兼執行長Scott McNealy的建議不會有什麼壞處。畢竟,McNealy和他另外三位伙伴只花了三個月,就讓共同創立的公司賺錢,之後還創造出Java、Solaris和OpenOffice.org這些好東西。

再說,你怎能拒絕一個如此懂得自嘲的人的良心建議?McNealy在Plug and Play Expo發表演說時,諷刺自己的PowerPoint簡報說:「你知道,Windows這個東西......我都用開放原始碼。F5?那是直覺的。」


規則#1:擁有一個具爭議性的策略。尋找反直覺的構想,然後執行。如果你照規矩來,你只會流於一般。區別才是關鍵。困難的是,你必須判斷正確。


規則#2:打破商業陳規,但不可用詐騙、說謊或偷竊的方式。這麼做,你將落得眾叛親離,失去忠誠員工對你的信賴。


規則#3:想辦法籌得一些錢,但不要太多。小數目的創業資本會迫使你錙銖必較、節省支出、追求效率,並且努力尋找新的生產途徑。


規則#4:具備一個理想。McNealy說:「人類大都是金錢驅動的,但他們也喜歡有一點精神上的收入。」例如,昇陽創造的開放原始碼學科維基Curriki,就解決了McNealy和他兒子作小學報告所碰到的問題。


規則#5:放手去作,但慎選伴侶。投入你全副的心力和靈魂去開創事業,但請在結婚之前。McNealy直到39歲才結婚,但婚後四個兒子接 連出生。他建議:「你一生中最重要的決定就是和誰結婚生子。挑選一個配偶或重要的另一半,或任何你喜歡的伴侶。只要確定你挑了一個好人。這是一個創業者給 你的一些實在的技術性建議。」(陳智文譯)

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(一)

 作者  triste (麥肯錫之夢)               看板  Gossiping
 標題  Re: [好奇] 台灣企業永遠代工 ?


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這可能是我在八掛板,第一po吧,因為我真得覺得這是對台灣未來很重要的議題。

首先,大家常拿代工對比品牌,我本身是一直覺得有點奇怪。

因為代工本身也是有品牌的,就晶圓代工全世界都知道台積電做出來的良率好,所以大廠開規格都會多少咬住這些規格,某種程度上,你可以說台積電正在影響世界。只是他們的品牌主要是針對內行,即business to business的型態,所以可以說只有內行人會感受到他們的品牌魅力。btob的品牌通常在價錢、品質,服務,回扣,野心這些方面著墨較多。

一般我們市面上熟知的品牌,像Apple,三星,主要是因為他們的客戶直接面對End user,所以一般市井小民,會不斷看到他們在媒體上的各種廣告宣傳,強調他們品牌與情感之間的聯想,希望終端消費者因為品牌的品質或情感連結超過理性思考,進而影響購買決策,就像蘋果給人創新,酷,三星這幾年從便宜韓貨,到便宜且品質可接受的韓貨。白話一點就是你愛上一個妹,當然願意超出理智的砸大錢或是當好人。


在討論怎麼做之前,我覺得要先討論『為什麼要做品牌』

我自己感受到,所有公司都會面臨到下列窘境,產業只會愈來愈成熟,競爭愈來愈激烈,企業愈來愈難成長,在成長的壓力下,大體上兩個選擇....

跳下一個黃金高獲利高成長產業,聽起來很聰明,媽的做爛了我敢快跳下一個,但執行上的難處卻是,你基本上是捨棄在某產業代工技術上的專業,去重新學下一個代工專業。也是為什我們常常講產業升級,政府要下海一起參戰,才能讓企業存活率高點,因為不光是學新技術,你的設備廠房都要大翻新,高階製程設備我們擁有的自製能力是非常微小的。走上這條路,政策上,稅阿,優貸阿,這些銀彈支援前線絕對是少不了的。

第二個難處是,大家都知道一堆金磚國人力便宜,我們唯一的出路只有人力素質,這跟台灣的教育實在息息相關,過去十幾年(不用懷疑我連藍綠一起罵,我覺得舊式教育方式,聯考,低大學率時代出來的學子紮實多了)我記得大概從一個點子王吳精開始吧,這方面真的乏善可陳。

這個選擇我們最大的優勢就是台灣的民族性非常適合代工..(吃苦耐勞,將本求利,會鑽漏洞)不要懷疑,會鑽漏洞,省那一塊兩塊,正是我們累積起來電爆國外的原因。同時,代工久了,我們自有一套在代工業中歷史傳承下來的精益求精的作戰策略。如果是事情會成功,在於人對了,那這條選擇誠然是一條『發揮自己的天才』『歷史環境孕育出的奇特人種』之路。

總體而言產業升級這個選項,我覺得政府是關鍵,而本國的政治,嗯....

在跳產業之外,大部份企業都是走上,產品=>服務=>專利=>財務操作 的成長之路。我自己的感覺是品牌大約在服務和專利之間吧。

一開始做服務,只是硬體毛利殺翻了,拼服務算免費的吧。但是久了之後,服務反而做出專業來,反而和競爭者殺出一道明顯的區隔,就像郭董以前不是133還是什的,我忘記了就是1趴的不良率,3天內貨送到之類的,造就鴻海盛世。嚴格來講鴻海也是有做品牌的,裡面那些製程也是一堆別的工廠想仿但是學不太來的製程技術,只是我們往往羨慕做在筆電前的專利rd技術,而忽略在惡劣工廠環境下孕育出的點點滴滴改善。我們一般覺得鴻海沒品牌,其實是因他的品牌是to B的生意,而不是爽度比較高的to C生意。

如果我們討論的是to C的品牌的話,我覺得倒不是錢會賺得比較多,只是基於出錢的是大爺,愈接近顧客的影響力較強,在跟代工廠談判時立場也較主動。所以會讓人覺得有品牌真屌的感覺。做to C的生意,講白了就五個階段,價格=>品質=>服務=>形象=>情感。只做到品質其實還不會是真的有影響力有賺頭的大牌,就像toyota剛進入美國市場時,也是得砸銀彈促銷,讓人家開始用了感受到品質跟價錢比,最後讓老美也對toyota產生『省油』『值得信賴』的形象與情感。

做品牌最難得難處就如同上面說的,最終的目標是情感。而舉凡情感類的玩意兒,各位可以聯想成宗教,宗教他媽的最難的就是有第一批信徒,只要有了之後,人云亦云之下很容易輕鬆影響一些中間選民加入。當然,前提是你的價格品質服務形象,在那邊要很硬。一般神棍都是掰在形象情感超威,但是價格(詐財)品質(虎爛得)被踢爆。

我覺得台灣做to C 品牌最大的難處就在這邊

一、我們to C的內需市場很小,又沒有韓國那種民族性愛用國貨加政府頃全力培植,讓我們撐過培養第一批信徒的艱困期。acer當年沒政府救,已經要掰了。

二、我們的人民民族性非常不適合品牌行銷。
大部份北美人,他們會覺得用同一個牌子相容性,服務都會較好,所以我願意花較高的錢,來保障未來少一些麻煩。但土生土長的我瞭解,我們普遍是不願意為服務付費的,我們從小訓練非常好最佳化的能力,買電腦會打聽到鍵盤 A牌好,硬碟B牌好,螢慕??挑 C牌CP值最高。以後會有風險,乾,賭一下啦沒醬雖的,遇到再說。再來我們軟體和智財觀念也還不夠完整,通常軟體在solution中是扮演整合性的角色。以上這點在to C品牌的的第三階段,服務部份形成很大的阻礙。不光是台灣品牌,外商大牌來台灣因為錯估這點而慘敗的,不在少數。(IBM...)

三、我覺得我們欠缺國際化人才。
承第二點,台灣沒內需,人民個性不對盤,好阿,我去歐美做總行了吧?但要做一個地方的生意,就要有懂在地化文化的人才。這裡國際化,絕對不是指膚淺的向上提升全民英檢,英文到了可以溝通程度之後,重點是瞭解外國人在文化與環境下所塑造出的思考與決策過程。就像老美覺得the stronger the better,所以他們願意買大而耗油的車,或是老美的思考模式是蠻好大喜功的想找long termsolution,這是優點也是缺點。又或是老美說服人時,習慣把事情簡化成三項,廣告是不是就該有因應的策略。

四、我們企業很不願意培養人才,也不願意真正的做研發。
我們企業想要人才,每家都在跟人力銀行哭夭『素質低落』,但就是不願意自己培養大家都知道培養不論是培養『研發技術人才』或是『國際化人才』,都是需要時間環境跟金錢。我舉我自己當例子,給我來國外工作機會的外商,除了薪水我是拿美金之外,我其餘的機票,租屋,補助,福利,加起來至少超過一百萬台幣。我在國外服務兩年半後回來,也沒有強制規定的義務條款。換句話來,我可能一回來就烙幹,跳槽,或是待在國外不回來。但只要一百個像我這樣機會的人,有十個願意回來,對這家外商,在國際化的市場絕對是長遠正面的影響。我相信很少台灣公司願意出這些額外的子彈來培育人才。在關鍵技術部份,也是如此,我們的務實的民族性讓我們成功,也挶限了我們永遠不願意做這種可能是一場空的人才投資。

不過在品牌這方面,我覺得台灣最有機會的會是奢華產業。麥肯錫2006年內部對台灣enduser報告裡,描述的第一條特質,是迷信歐日奢華品牌。有點悲哀,但是也相對點出可能的策略。只是這條策略,跳過了服務跟形象,直接塑造使用者帶這個lv包,就是有優越感代表我有錢我比其他人有水準的情感塑求。

人才部份,我覺得如果企業覺得做這個投資成本過高,應該想法子嘗試投資或合作學校用交換學生等計畫,或是引見去國外知名大廠intern來蠻慢提升這些人力資源。這個部份我就不是專業了,或許非專業的人總是能看到問題,卻無力提出對這個社會國家具體可實行性高的見解吧。



這些都是我們在to C品牌世界裡,遇到的困難跟可能的希望。
僅以個人的感受,分享一些我對這議題的看法。
希望能給關心台灣這個議題的年輕人一些小小靈感,那我這兩小時打字就是美好的付出了

--

adm123:這篇不錯,尤其第四點也造就了我們現在的工作環境。
ronall:原PO跟我關心的、所想的都一樣,研究、研發才是台灣的出路
lirnitex:推 不過就算年輕人有學到東西  企業主沒學到也沒屁用...
pdaer:專利真的很重要...想要獲利先從專利著手
Asucks:內容頗中肯,其實還有個原因是台灣科技人才流動率很快
Asucks:所以企業怕機密外洩,競業條款基本上也沒約束力
Delicious0:腳踏車最近也開始名牌奢華化了,動不動就好幾萬元:)
hlion:三四點說的很精闢 台灣很多人不懂歐美較深文化 也很少願意學
Yie:說得好,教改真的改得愈來愈爛。剩下90個落跑的人會成為敵人。
takano:推 深刻的好文,特別是我們務實的文化限制了人才培育那一段
b00668880:專業好文  話說當初台灣經濟不就是靠代工起飛的嗎...
Dix123:我們民族性真的很不適合做品牌行銷= =
Godzilla28:光看到點子王吳精就深有同感 我大學老師常罵他誤國



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(二)

作者: brandont (布蘭登) 看板: Gossiping

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首先在下感謝 t 大這篇好文,雖然很驚訝在八卦板上看到這麼專業的見解就是了
在下也來說說之前寫過的一點想法

經營代工跟品牌 (這裡指的是 B2C) 是完全不一樣的經營思維
經營代工最重要的心態卻是成本導向
而非經營品牌行銷各個領域所重視的價值導向

成本導向底下的思維
是軍隊化的管理
是前仆後繼爆肝的監控生產線的狀況
是逐水草而居,不斷的往更便宜、人工成本更低的地方設廠
現在是中國,之後是越南,總有一天基礎設備起來了就是非洲這些成本更低廉的地方
在微笑曲線下,賺的是最辛苦的錢,犧牲的是多少原本有創造力的人才

為了規避代工過度依賴主要客戶風險
大廠才想說要自立品牌
生產產品從頭到腳我幾乎都包
沒甚麼道理我自立品牌會失敗
到消費者手上的最後這一哩路,走的異常的艱難

宏碁花了多少年的教訓、時間、失敗的投資
才慢慢有一點經營北美市場的概念

經營品牌要的不多
就是持續的達成你給客戶的承諾
如此而已

再好的產品/ 品牌
品牌定位不明確
舖貨通路打不進去
弄了文化背景不同的廣告
找了不對的人
訂價策略失敗
售後服務網路沒建立好
都賣不出去

消費者或許會被絢麗的廣告感動
掏出第一次的錢包購買
然而沒有持續經營的承諾
消費者就只會掏出這一次了
沒有人會想當傻子

品牌跟行銷不是只有看得到的地方精彩
廣告定調不對
就好像泥牛入海
花光了預算卻看不到效果
產品不夠紮實、區隔不夠、訂價不對
沒有經銷商會願意下訂單的

經營幾個主要客戶
真的跟經營幾千幾萬個直接面對產品的消費者
想的考慮的完全不同

今天管你品牌或是代工,要在市場競爭
就是要找競爭的利基
台積電不斷的投資新的生產技術跟提升良率
鴻海不斷的在專利方面跟上下游整併
都是競爭的方式

今天最可笑的是,當我們的政府再喊兩兆雙星的口號
優惠這些產業生產的稅負,希望這些產業利用這些條件升級的同時
這些產業並不把這些資源花在開發更多自有技術跟專利
反而把這些優惠當成理所當然,更瘋狂的擴充產能、像更上游的供應商買設備
短期之內或許可以衝到更多的訂單
但長遠來看,產業還是會成熟,毛利還是會越來越低,競爭還是會越來越激烈
而被套住的生產設備、土地廠房跟廉價的勞工
卻不能在其他更高附加價值的地方變現
看看 DRAM 產業吧,花了政府大把銀子,卻跟國外廠商引進技術轉移
錢燒完了能留下甚麼,賠了是投資人政府買單,賺了是這些經營團隊分?
然後內線交易?然後平安脫身下莊?
最後更可笑的是,又是同樣的一批人,在這些稅負優惠取消之後哇哇叫

同樣是代工,有靠政府的投資研發抓住更多利基屹立不搖的台積電
也有早就看清,到大陸東歐全球佈局分散風險、一個產業代工做到頂了換另一個的鴻海
但有更多只是得了便宜還賣乖,只會買技術用廉價勞工大量低價搶單
取消賦稅優惠就沒有任何競爭力,只會用低價競爭的代工廠!!

長遠來看,政府培植這些產業幹嘛?
台灣本來就不是一個內需市場很大、資源很多的國家
政府的支援很重要,但曾幾何時,除了錢之外,這些支援不扯後腿就偷笑了
經濟政策上
因為意識形態限制企業的投資
你以為台積電這些人是笨的啊,沒有風險管理的概念跟能力嗎?
把最頂尖的生產技術流到大陸培養競爭對手有甚麼好處
哪需要你大有為政府擔心?規劃政策的儘是一些不懂產業的人才
當然只能淪為畫大餅跟喊口號,真下去做的早跳下去做了,拐個彎而已,誰等你開放

教育政策上
口口聲聲說要提升研發能量,人才的缺口卻補不起來
五年五百億,頂尖大學計畫,哪一個是錢用在刀口上的?
不蓋一些蠢建築就算了
有多少資源能找國際大廠合作建教計畫?
請哪些國際知名的教授來台灣教育下一代?
看看那些五分八分就可以上大學的,畢業以後會是人力資源嗎?
難道真要搞到滿街都是碩士博士,企業界卻找不到一個可用之兵的荒謬景像嗎?

至於哪個產業適合培養品牌?
台灣不是沒有世界知名的品牌啊
捷安特低調默默經營了幾十年,好不容易有了現在的局面
Garmin 結合美國行銷人才跟台灣研發人才,佔了接近五成的市場佔有率
宏達電撐了這麼多年,又經過多普達的教訓
HTC 現在不也是 SmartPhone 的主要品牌嗎?

跟 t 大不同的想法是,在下倒是覺得台灣要培養奢華產業的品牌很難
因為奢華產業精品的品牌形象是需要文化與背後的工藝精神支撐的
這需要時間,長遠的品牌形象不只是一季兩季成功的產品可以打造出來的
不是經營者喊爽,消費者就會洗腦上當受騙的

比較有可能的還是 3C 品牌
只是經營者的心態跟跨國經營的企業文化與執行策略
還是成敗的關鍵


--
推 Godzilla28:HTC不是smartphone的領導品牌 進美州都還沒打入 好文!
→ Godzilla28:Blackbarry在美國紅多了 HTC還要加油 畢竟還是代工起家
→ Godzilla28:不過整篇文還是有內容的
推 Godzilla28:基本上代工業不是賺不到錢 只是造就了台灣高工時低時薪
→ Godzilla28:說實在話 是誰都會羨慕老美那種有大市場的支持
→ brandont:http://blogs.techrepublic.com.com/hiner/?p=575
→ brandont:以 07 Q3 來說, iPhone, BlackBerry 跟其他廠商鼎足三分
推 Godzilla28:http://www.emsnow.com/npps/story.cfm?id=35471
→ Godzilla28:2008HTC SP歐洲佔第三7% 比第一Nokia 71%還差遠了

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[ 網路轉錄 ]


這是我在英國唸書的時候,透過網路認識的一位學姐所寫的,
當時我也因為身體狀況與家庭經濟的問題,向她請教了一些問題,
雖然最後我的學業還是被迫中斷,但我內心對於求學沒有放棄,
很多原因是因為這封信給我的影響。

內文有點長,有耐心就看完吧。

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Dear

收到你的信感到相當驚訝,原以為你是不會問這樣的問題的。
但是既然你提起,那我就儘可能陳述有關我求學的過往。

如同你的狀況,我本身也是沒有補習的人,
從小到大都沒有踏進過補習班,主要也是因為家境問題。

我是單親家庭,母親做兩份工作,月薪卻極低,家裡卻有兩個小孩要養,
從小到了註冊的時候就必須要四處籌錢,即使可以用學生貸款唸書,
但是參考書錢也得想辦法,尤其學校老師規定要買的,一本也不能少掉,
而那時候剛好是補習班開始逐漸熱門的時候,班上同學幾乎每個都有補習,
沒有補習的通常都是和我有相同困境的人,只能選擇不去補習班。

國小、國中的時候是求學生涯最可悲的時期,因為補習班都是學校老師開的,
如果不去補,就等於是老師的黑名單。段考前大家都拿得到隔天考試的考卷,
而我們無論怎麼唸書,成績都不是事實,不可能考到其他人的分數的,
除了考試外,當然在學校也相當不受老師歡迎,甚至是常被拿來當出氣包的,
但是這樣補習的狀況對學生而言終究是不好的,畢竟高中聯考還是要看實力考試,
所以那些在老師開設補習班補習的學生,後來有大多數在高中聯考表現相當的差,
很多父母大概都因此深感意外吧,因為學校考試成績跟大考竟然落差如此大。
後來,我有幸考上較為前段的高中,也拿了獎學金唸書。

高中的時候,因為是名校,班上免不了有許多家境相當富裕的同學,
父母是老師、律師、工程師、醫師、藥師、銀行總經理、企業老闆等等,
高一的時候,同學放學是跑補習班或是逛街,我則必須趕到親戚家的餐廳幫忙,
因為哥哥那時候已經準備要考大學了,必須要能夠讓哥哥專心準備考試,
而家中有兩個小孩念高中,在經濟方面對於母親而言負擔是相當相當沉重的。
那時候同學也問我,為什麼不補習?因為那時候班上只有我一個人沒有補習。
但是長久觀察下來,有補習的人考試並不一定可以考得特別好,原因有很多,
可能去補習班多半是睡覺,或者是聊天,甚至翹課與男友約會,跟朋友逛街,
而重點則是,大多數學生覺得自己有補習,對於學校上課反而不那麼在意,
只需要去補習班就好了,有老師可以整理重點,有特殊的解題技巧可以學,
但是,如果連基本學校上課的內容都無法專注,到補習補強的意義有多少呢?
或許多少有一點,但是,若到補習班也如同學校上課一般呢?
或是,補習班會發相當多的講義,拿到了補習班整理的講義及重點,
一堆補充的內容,回家卻都沒有唸,這樣補習的意義又可以剩下多少?
而我又發現,真正成績穩定或突出的同學,多半都是將課本讀熟,
再借重參考書以及補充資料,而且多方收集各種版本的考古題與題目來練習,
於是,我覺得我的補習費可以省,吃飯錢可以儘量省,也完全沒有娛樂費用,
我每學期拿到的獎學金先去買參考書,再去訂一份英文雜誌,一份英文週報,
接著剩下的錢就是拿來買文具用品,必要時在買課外補充資料,再有剩就是存下來。
雖然因為唸書時間相較於別人真的少了很多,每日打工回來約莫已是晚上九點,
若十點開始唸書到凌晨兩點,一天儘可能讀四個小時,名次才勉強維持在前五名。
因為必須是班上的前五名才有機會申請學校或是校外的獎學金。
直到高三那年,哥哥因為已經升上大二,開始有穩定的家教工作,我才辭掉打工,
後來經過一年的苦讀,大學聯考也考上自己理想中的學校。

直到大學,我還是用這樣的方法唸書,加上大學的花費更多,打工時間也更長,
那時候儘可能讓自己每天都有唸書,即使三個小時也好,長久下來會發現,
大學每天唸三四個小時的書,成績也是可以維持到很穩定的程度。

我準備研究所考試是提前許多的,從大二上學期就開始了,那時希望能出國,
但是又礙於家境問題,只能選擇在台灣讀研究所,但心底其實是有遺憾的,
於是,給自己一個機會,如果語言的檢定可以達到很好的程度,就選擇出國,
而若是要出國,得想辦法省錢,考慮要考取公費留學外,也得有足夠的生活費用,
因此決定到英國唸研究所,英國研究所只需要一年,省吃儉用應該可以度過。
而我是買書來準備語言檢定考試,到了大三一邊準備台灣研究所的考試,
同時也去考語言檢定,最後得到的成績都超過我原本預期的標準,
也有申請到理想的大學,就是你現在身處的地方,我美麗的母校,
透過教授的幫忙,學校也願意提供足額的獎學金予我就讀,
而用著高中到大學所存的錢,加上一部分的貸款,
雖然在國外生活過得很拮据,但也順利畢業了。

畢業後,有機緣透過引薦,到香港工作,認識了丈夫,接著結婚。


看到你所提到的問題,讓我想起我過去每天都詢問自己的問題。
我一直在思考,家庭環境可以限制一個人多少?而夢想的力量又有多大?
我現在說的話,對於現在身處於身體狀況與經濟狀況都極為困頓的你,
也許聽來多少會有些「何不食肉靡」之嫌,但我仍然必須這樣說,
因為我也曾經在社會極底處過著相當困苦與近乎無助的生活。
我們都是一樣的人,所有人都是一樣的,只是有些地方不同,
有些人生在大池子,有些人生在小池子,如此而已。
面對所謂的限制與現實,無論是大的限制,小的限制,
其實處理方式都是相同的,就是認清楚界限在哪裡,
接著就是盡全力,用自己現有的條件去克服他。
有個說法已經逐漸變成陳腔濫調,但卻是真理,每個人有的基本條件是相同的:
那就是「一次人生」與「一天二十四個小時」,
如何看待我們的「一次人生」與「一天二十四個小時」,
這將會牽涉到我們終將成為什麼樣的人。

我高中也曾讀書讀到絕望,那時候會許多例子浮現我腦海,
對你來說大概也是有些浮濫,但當時的我的確是那樣撐過來的。
比方說,當時很崇拜Stephen William Hawking,雖然他是肌肉萎縮症患者,
但卻能寫出《A brief History of Time》這樣的作品,
有許多成功的人,他們也是從極為困頓的生活中努力爭取自己的人生,
他們也與我相同,沒有錢補習,甚至三餐不濟,生活困苦,無以為繼,
在他們那樣的年代所必須要承受的痛苦,應該也遠遠高於我許多。
這個社會存在著許許多多這樣的人,他們先天或者後天對他們有所限制,
而這個限制比我們所面臨的可能巨大許多,但他們克服限制的方法就如同我剛所說,
用的是「一次人生」的決心,以及「一天二十四個小時」的努力。

而人遇到低潮的時候,必須有大格局;人在順遂的時候,必須有大志。
有個從事寫作工作的好友曾經對我這麼說:大格局與大志是不同的。
大格局是指,做你現在能力所能達到的最大,大格局是理想的最高。
而大志則是做超過你現有能力以外的事情,大志是幾乎接近夢想的。

唸書時的我,其實只有很小很小的小格局,而毫無大志,
我只是想藉由學歷來換取工作,儘可能改善家庭生活,不讓母親那麼辛勞,
而在我逐漸升學的過程中,一點一滴地地完成目標,格局也逐漸變大,
但是當我完成這一個又一個格局之後,大志也隨著成形,實踐。

若是當時的我對著親戚朋友說,我想幫我們家買房子,改善我們家庭的的生活,
我想讓我母親不用擔心三餐,毋須對生活奔波忙碌,不用害怕未來,
我猜想所有的親戚朋友都會覺得我會瘋了 -- 因為我們是如此的窮困。

但能夠相信我這個事情能夠成為事實的,只有我母親與我了,
也因為有我母親的相信與無怨無悔的支持,我才可能做到現在。
而我現在也擁有了家庭,擁有過去的經歷讓我更珍惜「家」的存在。

而無論是大志或大格局,當你立定了目標,專心一志地朝目標走,
我的經歷告訴我:只要你願意,天地和全世界都會來幫你。

因為,沒有人可以阻止嚮往。



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金凱瑞 (Jim Carrey) 與珍妮麥卡錫 (Jenny McCarthy)這對王牌冤家感情好到可以同穿一件衣服?!




金凱瑞受夠了珍妮麥卡錫每次都穿性感泳裝把他的鋒頭都搶光了!於是他決定自己也來穿穿看。





金凱瑞身上這件「緊身衣」是不是很眼熟?下面雖然沒有「好大一包」,但也算是「笑」果十足!


    金凱瑞與女友珍妮麥卡錫趁著國慶日假期在馬里布海灘上漫步,珍妮麥卡錫穿了一件性感的黑色露背泳裝,如此誘人的養眼畫面自然成為狗仔一路尾隨覬覦的對象。

小倆口發現狗仔跟拍後,突然躲進旁邊一間小木屋,幾分鍾後他們再度現身時,珍妮麥卡錫已經換上了一件藍色洋裝,而穿著那件性感黑色泳裝大搖大擺走出來的不是別人,正是金凱瑞!

金凱瑞與珍妮麥卡錫這對王牌冤家還裝出一臉沒事的樣子,留下一臉錯愕的狗仔們!海灘上的人則是全都看呆了!他們親眼目睹了金凱瑞比國慶煙火秀還要精彩的「摩登大聖」變裝秀。

金凱瑞不愧是喜劇界的王牌威龍,竟然來了這樣一招乾坤大挪移的即興演出!雖然他的「白斬雞」身材沒啥看頭,但是他強忍胯下痛楚冒著「停機」風險硬是將激凸部位塞入泳裝的敬業精神,確實值得大家拍手叫好!




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Web 2.0經濟前途未卜

  ZDNet新聞專區


這陣子幾乎無所不在的數位媒體部落格Mashable,藉上週舊金山的Web 2.0大會,在23日晚間為新成立的社交媒體站Chi.mp舉辦開站狂歡派對,氣氛之熱鬧瘋狂,為科技業少見。


在酒酣耳熱伴隨著震耳欲聾的電子舞曲中,一位知名的科技業老將被問到Chi.mp到底是什麼,這位疲憊的觀察者說:「這就是隨意亂燒創業資金。感覺有點像1999年的情況。」


派對的氣氛相當不同於白天的Web 2.0 Expo,經濟衰退是無法避免的話題。Web 2.0 Expo主辦人之一,TechWeb的Jennifer Pahlka在22日迎接與會者時表示,她感謝大家「在這個預算吃緊和壞消息不斷的時刻」撥冗前來。創業老將Marc Andreessen也因為用「經濟核冬」一詞形容他的新創公司Ning的新一輪籌資,而被砲轟。


經濟衰退伴隨著投資銀行倒閉和食物價格飆漲,讓雲運算和所有Web 2.0相關發展的前景,都蒙上一層陰影。但蘋果、Google和Amazon等科技企業,依然在廣告成長趨緩的情況下,創造健康的獲利,新的數位廣告網路仍不斷推出。


Web 2.0 Expo對經濟前景表現的態度不明:科技業依賴創新,但無可否認在這種經濟時期必須謹慎為上。創新者
該何去何從?


Web 2.0大師Tim O'Reilly在23日的演說中鼓勵大家繼續奮進,他說:「我們最近不太順利。」他也指責道瓊VentureSource上週公佈的一些統計數據,顯示 新創公司愈來愈難取得創業資金。他呼籲與會者專注在創新:「如果你每天都注意那些新聞,還不如待在家裡,因為你最後會變得非常困惑,你必須思考什麼才是真 正重要的。」


O'Reilly必須保持樂觀,雖然他說現在的時刻太重要以致無法謹慎保守,似乎有點誇張。他說:「我們正處於識字或城市的形成這類重要的轉折點,世界的運作方式,現在正經歷巨大的轉變。」


改變世界,沒錯,但實際一點也沒壞處。同樣應邀在這次大會發表演說的Slide創辦人Max Levchin表示:「衰退將影響網路業,這是毫無疑問的。」就像


Andreessen的Ning,Slide剛結束一輪大型的創業籌資,而Levchin相信,聰明才是經營公司最好的策略。他說 Slide正在尋找廣告以外的其他收益來源。Levchin說:「從廣告部分轉移到直接接觸消費者,是非常好的構想,因為少了一個分錢的人。在衰退時期, 你不必太擔心建立規模經濟這種事,你只要建立一個願意付你一點錢的忠誠的支持者基礎。」老是喊著規模經濟和永續成長,卻尚未創造可觀營收,僅依賴投資人繼 續營運的Twitter,實在應該聽聽他的意見。


Levchin說:「沒有人知道衰退期間會發生什麼事,時間可能長達5年。在衰退跡象出現之前籌資確實是明智的,這就是打仗的老本,可用來對外收購和謀求生存。」


像Levchin這種科技明星要籌得打仗的資本當然沒問題,如果你不是PayPal的共同創辦人,可能就沒那麼好運。一位與會的年輕網路創業者表示:「創投業的確更收緊他們的荷包。」但他說自己的社交媒體公司並沒有籌資問題。


由於科技前導企業的表現與總體經濟指標的訊息相左,沒有人敢斷言未來究竟會如何。但新創公司最好的預防策略,就是聰明地使用手上的資金。有些公司積極利用會後的時間拜會潛在的金主,而不是舉辦像Chi.mp和Mashable這類免費入場的派對。


Chi.mp主管Myles Weissleder表示,舉辦派對是一個「策略決定」,也是替這家新公司打響名號的更好方式。他說:「上星期還沒有人知道Chi.mp,而我認為這星期 大家都會談論這個網站。」他說Chi.mp主要是依賴私人投資而非創投機構,這類投資金額約在「數百萬」美元之譜。


「策略決定」和愚蠢的宣傳還是有差別的。與會者Dan Tentler在24日會後告訴記者:「我從Zivity.com的辦公室帶走了一支光劍和10件襯衫。我大概拿走了5公斤重的裝備。」雖然Zivity 這種成人色情站依靠的是會員費,不是廣告營收。但他們真的有必要把投資人的錢用在買光劍大放送嗎?(陳智文譯)





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  • Apr 26 Sat 2008 17:21
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Mr.6  2008/03/12

《紐約時報》部落格昨天出現一篇文章「The Web 2.0 Resume」。 大家最近已漸漸將「影音」誤當成Web 2.0,不過他這篇要說的並不是已講到爛的「影音履歷表」,而是確確實實的所謂的「社群媒體履歷表」。也就是說,劉大頭在線上設一個「劉大頭.com」, 裡面放自己的部落格文章,還摘錄自己的Digg過的文、Delicious的文章,還有Twitter碎碎念過的事情。

註:所謂的履歷(resume)不一定是要找工作的,創業簡報也需要附個人履歷,大記者採訪或演講也可能要你附個人履歷。無論是resume、bio、CV,本篇文章皆可適用。

該篇文章有一句話說得讓人蠻驚:「這些年輕人在線上的Web 2.0『作品』,是洗不掉的。」他的意思是說,只 要你的未來老闆跑到Google,搜一下你的「暱稱」,嘩,感謝誠實又強大的Google,馬上可以讓徵才者親近一下你的生活。誰會真的去注意自己每天在 線上的言行,隨地小心?所以「Web 2.0履歷表」會讓人有點不解──這些線上的動作,想遮都來不及了,怎麼還大剌剌放在履歷表?

這些「作品」,真的可以為履歷表加分嗎?這樣的履歷表,真會幫助我們找到工作嗎?

文章淺淺的提到幾個例子,我們來一一參觀一下:

第一位,Chris Penn的Web 2.0履歷:他用Google page簡單的做一個屬於他的頁面,左邊邊欄列舉一大堆他Web 2.0的「作品」。從他的Linkedin個人檔案我看到的不只是他曾經待過的公司與現在的職位,同時竟也看到他已經有500個朋友,而且有42個讚美,兩個數字就證明了這傢伙「人脈廣闊」。另外,他也披露他的StumbleUpon的檔案,裡面有他近期用browser最愛拜訪的所有網站的資料,共有769頁,從右邊的tag cloud更看出這些站大多都是「財務規畫」「獎學金」。假如有天這傢伙跑來應徵說他以前在搞獎學金與財務規畫的服務,你看到這驚人的769個網站應該不會有任何的懷疑了。

第二位,Bryan Person的Web 2.0履歷:他也是用Google page,而且是抄剛剛那位Chris Penn的。這位將他的部落格大方的告訴徵才者,看他的寫作從2006年四月到現在近兩年都沒有間斷,而且品質頗高。他也透露了他的Facebook個人頁面和他的Twitter頁面(網路上有幾個人敢對徵才者公開他們的twitter頁?),他的twitter有4320則碎碎念,有1032個follower。

第三位,Rohit Bhargava的Web 2.0履歷:這位是奧美廣告公關的資深副總裁,他的履歷是附在部落格上面的「關於我」,但有趣的是在履歷的下方的非常明顯處,他嵌了一個Delicious的標籤雲,顯然是想用這東西來加強他的bio。裡面最常被收入的是Marketing、PR,還有CORE2DUO,另外還有Second Life。可以一瞥他的專業與興趣。

當然,如果你敏感的話,以上幾位其實都不是真正在找工作的。但真正在找工作的年輕人,反而也沒時間沒心情去把自己的履歷弄成這樣。但這幾位其實都大有來頭,第一位是大學生的職涯訓練師,第二位是Monster人力銀行的駐站專家,第三位也是奧美的公關大王。我們知道的是,他們正在大力的思考,怎麼把已經google得到的「漏洞」,化為年輕人的資產。我直接想的是,假如大家在這邊「以為」你就只有這些,那看完這麼多東西,也不會再去google看看你是不是還有另一個行為乖誕的論壇還是什麼的。

這邊也有一個網路機會。假如有天人人都自己有自己的.com,(不一定要做成Web 2.0履歷表,或許只是做成像這傢伙的履歷表這樣) 那,企業HR在讀履歷表時會比較辛苦,得從一個地方(可能是人力銀行)搜尋履歷表,然後點進你的「劉大頭.com」。這時候,「劉大頭.com」裡面假如 有個區塊可以設定「其他履歷表」呢?這個區塊自動擺「競爭者」的履歷表,但也在其他競爭者那邊擺劉大頭的超連結,互相交換,一起增加曝光率,讓企業的HR 一次就可以點點點,看一大堆「Web 2.0履歷表」,大家各憑本事。當然,這區塊或許也可設計成「讓劉大頭貼上他所推薦的他人履歷表」,可能是朋友的,可能是另一個與他互補的,成交後劉大頭 說不定可以從分一點點微薄的酬勞(美國有的科技公司的「介紹成交價」高達5000美元)。說不定,這個區塊還可以來做「團體徵才」,劉大頭與他的 partner,一起介紹進入這間公司,公司一次挖整個團隊,不必team building,馬上進入即戰力。

我們可以看到,這種履歷表,都是「先搶先贏」,先做的就先享受。讚的是,Chris Penn還鼓勵所有人可以抄他的。如果你自認在線上還蠻雞婆、蠻愛發言、蠻活躍的,那,今天就用Google pages,起頭一個簡單的「Web 2.0履歷」,以備不時之需!

本文已獲得原作者授權轉載原文連結於此。

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「老外看台灣」系列是udnnews上的專欄,有些講的很好,透過第三者的眼睛審視我們忽略的地方。
mag.udn.com/mag/people/itempage.jsp

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【聯合報╱本報記者林以君、校園特約記者陳宛晶】
強帝瑪(Ven. Dr. Bodagama Chandima Nayaka Thero),國籍:斯里蘭卡,年齡:51歲,在台:18年,現職:原始佛法三摩地學會創辦人、斯里蘭卡總統國際宗教文化事務顧問。 (記者林建榮/攝影)

斯里蘭卡籍的「巧克力師父」強帝瑪對台灣人的印象來自生活上的細節,他笑說:「總是想著要改變別人,卻很少先改變自己。」他說,台灣人要快樂,應該先改變自己。


一直找快樂 但人心常變

強帝瑪師父十三歲剃度為僧,在台灣一待十八年。他說,五官感知的快樂,不是永遠的快樂;發自慈悲心的快樂,才是真正內心的快樂。

問:你覺得台灣人快樂嗎?

答:眼、耳、鼻、舌、身的快樂是表面的,這不會長久;台灣人一直在尋找快樂,但人心永遠在變,就算找到了快樂,還是會繼續找下去、繼續追求更大、更多的快樂。


忘了改自己 怨恨不快樂

不快樂的人,他們通常都以「怨恨心」、「忌妒心」、「傲慢心」溝通,看不到自己的錯誤,老想著先去改變別人,沒想到自己先改變。

有位太太來找我,說她想離婚,因為她先生天天挑剔她燒的菜不好吃,天天吵,吵到要離婚。我告訴她,你自己先改變,如果他再挑剔,你就都不要講話,一天、三 天,七天不回嘴後,先生也覺得不好意思,主動對太太說:「今天我請你出去吃館子,好不好?」從此沒有人再提離婚的事了。太太先改變自己,不會因為先生挑毛 病,就馬上反擊。


家庭先顧好 才能幫助人

問:你對不快樂的台灣人,有什麼建議?

答:家庭問題先解決,才有慈悲心幫助他人。社會地位高的人,都很有智慧,但愈有智慧,愈容易忘了把家庭問題處理好。他們進了家門,卻忘了轉換角色,例如,大學教授回家就不再是教授,而是父母、是別人的丈夫或太太。

把「教授」的身分放在門外,因為用「教授」的身分,是無法和家人以慈悲心溝通的。


忘記不快樂 先慈悲自己

而且,不要活在過去不快樂的事件中,比起其他有戰爭的地方,吃飯、居住都有問題的國家,台灣其實沒有什麼大煩惱;把不好的東西當成經驗,重要的是要活在當下,未來才能快樂。

問:該如何讓不快樂的台灣人改變自己?

答:自己先「慈悲自己」。要觀想自我,一起床就要告訴自己:「願我健康」,以慈悲心靜坐,自己健康、才快樂得起來;才不會貪心,不會想要傷害別人。


讀四書五經 考試不實踐

問:你覺得台灣最需要注意的是什麼?

答:小孩子、青少年的問題。台灣的學校讓學生一直讀書,沒有注意到「信仰教育」。學校教四書五經,只用來考試,較少教導學生如何實踐在行為上。

斯里蘭卡有許多沙彌學校,孩子從小在生活中接觸佛法,每周日要進寺廟研讀佛法,所以青少年問題少了許多。

台灣的難度在於缺乏實踐的機會,比如宗教的「聞、思、修」三階段境界,台灣只有「聞」和「思」,學校沒有宗教課程,只有在寺廟與教會,青少年才有機會接觸到信仰中所教導的倫理觀念;我認為,最好從慈善活動學習「修」(practice)慈悲行為。


菩薩島台灣 慈悲心行善

問:你對台灣印象最深的是?

答:台灣是菩薩島,台灣人做善事不會先想到目的,這點和其他國家很不一樣。例如,其他地區可能會以傳教為目的,但台灣人見到有人需要幫忙,就會馬上起身做。

台灣人樂善好施是發自慈悲心,比如在二○○四年南亞海嘯時救助我的祖國斯里蘭卡時,也是如此。

廿四小時書店、不眠的夜市、勇猛的計程車…都是「台灣人」給世界的鮮活印象。透過外在注視的眼睛,更能看見自己,不論是陰影或光環。

「老外看台灣」專欄於每周二推出,由在台外國友人的眼睛看台灣,發現自己,認識自己,也更珍惜台灣。

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mag.udn.com/mag/people/storypage.jsp

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